Огромная очередь образовалась из-за того, что в этот день здесь принимал всего один врач, записаться на прием, к которому заранее было практически не возможно, из-за изменения графика работы подразделения с началом учебного года. Многим пришедшим в этот день детям и надо было от медиков всего ничего: справку после отпуска или документ позволяющий посещать спортивные секции. Всем страждущим предложили ожидать приема в порядке «живой» очереди, которую иначе, как мертвой и не назовешь.
Дело в том, что ставка в этот день была сделана на тех, кто пришел делать прививки, поэтому остальные были вынуждены несколько часов сидеть, не продвигаясь к заветной цели. При этом большинство на работу педиатра не жаловалось, ведь врач, выбиваясь из последних сил, пыталась принять максимально возможное количество пациентов. Однако «осчастливить» всех пришедших медику так и не удалось, поэтому малыши, просидев три часа в очереди были вынуждены покинуть филиал поликлиники несолоно хлебавши.
Примечательно, что во время этого инцидента заведующая филиалом делилась своим опытом и знаниями со студентами в соседнем кабинете. Интересно чему могла она научить будущих медиков, неэффективному управлению? Но для этого студентам было достаточно просто «пойти в народ», и в коридоре на практике постичь эту незамысловатую науку. Интересно, почему заведующая, чьей прямой обязанностью является наладить работу филиала, забыла об этом? Ведь не сложно спрогнозировать ситуацию, зная, что на приеме работает всего один специалист? Или «титул» не позволяет руководителю снизойти до детей? Но если это так, зачем нужна такая заведующая?
