Бывает, что лечение болезни оказывается страшнее самого недуга. В этом на собственном опыте убедились руководители российских регионов, в период пандемии пошедшие на самые жесткие запреты и ограничения для своих предпринимателей и крупных промышленников. Многие при этом откровенно копировали Москву и решения штаба Сергея Собянина. В итоге, разгула вируса у себя на территории не смог избежать никто, включая державшийся дольше всех Алтай, а вот экономика у многих перешла в состоянии «грогги». Ее штормит, бизнес массово закрывается, инвесторы сворачивают проекты.
А что у нас?
Калужская область на общем фоне обошлась «малой кровью». Во многом помогли не только быстрые и оперативные решения руководства региона, но и высокая самоорганизация трудовых коллективов. Но что дальше? Какие у нас перспективы в экономике дальше?
Анатолий СОТНИКОВ, директор Агентства инновационного развития:
— В любом деле все на 50% определяется удачей. Надо только помнить, что удача приходит к тем, кто четко понимает, какие именно цели перед собой ставит, кто предпринимает для их достижения активные действия и позитивно настроен. Да, нам пришлось сложно – мы под боком у Москвы, а она выступала в роли «главного разносчика» вируса. Тем не менее, в область пандемия пришла с некоторым запозданием, что дало фору в 2-3 недели на подготовку. Как результат: у нас не было резкой остановки производства. Да, принимались меры по введению особого положения на предприятиях: руководитель каждого крупного завода был озадачен тем, чтобы в максимальной степени реализовать действия по нераспространению заболевания среди работников. Ответственная позиция директоров, хорошая организация трудовых коллективов, высокая сознательность людей и общая политика, координируемая губернатором и правительством, дали результат. Все меры, рекомендованные федеральным правительством на региональном уровне, принимались очень быстро и оперативно. Заксобрание собиралось с интервалом в неделю-две, чтобы принимать необходимые нормативные акты. К примеру, благодаря этому, наша область одна из первых приняла решение о возврате налогов самозанятым гражданам. В итоге, на выходе мы имеем лучшие возможности для восстановления, нежели многие наши соседи.
У главы области Владислава Шапши, кажется, времени подсчитывать убытки, нанесенные «коронакризисом», нет. Вместо этого он уже заявляет о новых перспективах в развитии, главным конечным результатом (ключевой идеей) которого должно стать превращение Калужской области в «центр инновационной современной экономики в России».
Кризис — это время не только больших проблем, но и больших возможностей.
При этом, впрочем, глава остается ногами на твердой земле и предостерегает своих соратников и подчиненных от шапкозакидательских настроений. За масштабными планами не должны потеряться простые люди с их текущими бытовыми проблемами.
Владислав ШАПША, врио главы Калужской области:
— Сегодня мы обязаны обеспечить людям безопасность и достойные доходы, вернуться к экономическому росту в регионе. Это наша цель, и мы над ней работаем не первый год. Буквально на днях я подписал соглашение о строительстве нового предприятия по производству уникального энергетического оборудования. Объем инвестиций — 10 миллиардов рублей. Кроме того, еще один комбинат по производству стального и чугунного литья будет построен в Мещовске. Новое предприятие, о котором идет речь, — это будущий завод по производству паровых котлов, турбин и турбогенераторов для энергоблоков ТЭЦ. Причем речь идет об оборудовании, аналогов которому в стране сегодня не производится. Инвестором выступают китайцы – Харбинская электрическая корпорация.
Комбинат в Мещовске — не менее крупный объект от ООО МКТЛ («Мещовский комбинат точного литья») с суммарными инвестициями более 20 млрд. рублей. При выходе на проектную мощность сможет выдавать почти 58 тыс. тонн готовых литых деталей из стали и чугуна. Причем поставлять продукцию планируется не только внутри России, но и на экспорт.
И это не единичные примеры того, что вирус ни жизнь, ни экономику не остановил. Область продолжает активно развиваться и представлять интерес для инвесторов.
Впрочем, для рядовых калужан главное — это, конечно, не цифры инвестиций, а отчисления в бюджет в виде налогов (прямых и косвенных) и создание новых рабочих мест. Причем перспективных и высокооплачиваемых. Так вот: только два этих предприятия примут на работу почти тысячу человек.
И здесь перед нами встает другой вопрос – вопрос соответствия ожиданиям инвесторов. Команда Калужской области сделала достаточно много для того, чтобы запуск в регионе новых проектов стал для инвесторов и интересным, и выгодным.
Для этого пробивались идеи экономических зон, создавались индустриальные парки, в правительстве области работали «специально обученные люди», отвечавшие за то, чтобы у инвесторов не было никаких проблем с бюрократическими барьерами. Во многом благодаря этому, у нас на территории появились и благополучно работают промышленные гиганты вроде заводов от всемирно известных промышленных гигантов Samsung, Volkswagen и Volvo.
На территории области создано и успешно действует Агентство регионального развития, которое выполняет функции «единого окна» для работы с инвесторами. Крупному предпринимателю, желающему вложиться в создание промышленных производств на территории области, не нужно искать, куда обратиться со своими идеями и деньгами. Агентство работает точкой максимально быстрого и комфортного входа инвесторов в область.
Перед новой (вернее, старой-новой) командой стоит задача не только сохранить все эти наработки, но и обеспечить их главным ресурсом – человеческим.
Анатолий СОТНИКОВ, директор Агентства инновационного развития»:
— Да, у нас в области были открыты первые в России инвест-парки, благодаря которым у инвесторов появилась возможность быстро строить и запускать реальное производство. И это не просто слова. То, что завод Samsung построили и запустили за 15 месяцев, а завод грузовиков Volvo – за 11, — это не просто показатель, но, своего рода, мировое достижение. Однако время идет, и сегодня для инвесторов на первое место выходит наличие подготовленных квалифицированных кадров. Раньше в конкуренции за инвестиции с другими регионами в центральной части России мы выигрывали за счет того, что запустить проект в области можно было в короткое время, без административных барьеров. Сегодня только этого недостаточно. Квалифицированных людей для заводов не хватает. Вопрос подготовки кадров начинает играть решающее значение.
По официальным данным, на конец 2019 года безработица в Калужской области составляла 0,39% — и это действительно один из самых низких показателей в России. Лучше нас дела только у Москвы и Липецкой области.
Наш эксперт знает, что говорит.За последние годы, благодаря открытию в Калужской области первого в России учебного центра по подготовке кадров автомобильной промышленности, было подготовлено более 15 тыс. человек, что во многом перекрывает потребности отрасли: отчасти, поэтому безработица в регионе одна из самых низких в стране.Однако не одними автомобилями живы! Потребностей хватает и у других отраслей. Поэтому сейчас в Калуге ведется строительство нового кампуса для филиала знаменитой «Бауманки» (МГТУ им. Баумана), а у нас в Обнинске развивается университет атомной энергетики в составе МИФИ. На базе Калужского фармакологического кластера идет подготовка кадров для отрасли – опять же при активном содействии МИФИ (в 2016 году там был организован Инженерно-физический институт биомедицины (ИФИБ).
Сейчас власти смещают вектор своего внимания и на такую важную в современном мире отрасль, как IT. 7 мая глава области провел совещание, на котором в числе прочего обсуждалась реализация национального проекта «Цифровая экономика». Проект состоит из пяти частей (региональных проектов в составе нацпроекта), одна из которых отвечает за подготовку специалистов. Она так и называется: «Кадры для цифровой экономики».
Здесь еще многое предстоит сделать, но и задел за последние три года имеется неплохой: работают IT-школы, инициированные частными компаниями «Калуга Астрал» и «КАМИН», запущен детский технопарк «Кванториум» и первый калужский IT-лицей. Ну, а на площадке Обнинского института атомной энергетики будет организован и запущен филиал Инновационного научно-технологического центра.
Анатолий СОТНИКОВ, директор Агентства инновационного развития:
— Калужская область долгое время находилась в пятерке первых по инвестиционному климату, и это большое достижение. Что касается Обнинска, то решения здесь длительные, они требуют времени. Три года назад начали говорить, что в городе нужно создавать свою «технологическую долину», масштабный инновационный центр по типу Сколково. Мы и раньше на такое замахивались, в 2005 году область претендовала на то, чтобы создать на своей территории зону высоких технологий. Тогда в конкурсе, организованном федеральным правительством, мы заняли пятое место, и это было очень обидно, поскольку зон планировалось всего четыре. Но сегодняшние инновационные научно-технологические центры, такие, как планируются на базе национального ядерного университета МИФИ в Обнинске, фактически, реинкарнация тех старых идей.
По нашим данным, создание центра в Обнинске уже поддержано Министерством экономического развития России. С большой вероятностью в ближайшее время ожидается выход соответствующего Постановления Правительства РФ.
А теперь давайте подытожим все простыми цифрами.
Сегодняшнее место Калужской области в Национальном рейтинге инвестиционной привлекательности регионов – четвертое. При населении, как в одной префектуре Москвы, мы, тем не менее, занимаем первое место по объему продукции обрабатывающих производств, и это серьезный повод для гордости. На территории области сегодня действуют 12 индустриальных парков, 11 отраслевых кластеров, 2 площадки ОЭЗ (особых экономических зон, одна из них — площадью более 532 гектаров — расположена рядом с Обнинском) и 1 ТОСЭР (территория особого экономического развития).
Чтобы обнулить все это, недостаточно пандемии – даже в сочетании с общим экономическим кризисом.